prestations de conseil
Nos expertises
Consulting, c’est un réseau de compétences, de connaissances et d’expertises, à votre service.
Exemples d’interventions
Ce que nous savons faire
(et nous le faisons bien !)
Voici des exemples d’interventions que nous avons réalisées avec succès. La liste n’est pas exhaustive.
Parlez-nous de votre projet !
Amélioration continue
Nous avons aidé plusieurs clients à mettre en place un système d’amélioration continue des processus. Organisation, méthode, formation.
Change Management
Nous accompagnons les changements, pour que vos transformations soient acceptées et vécues, et pas seulement subies.
« Comment aider les équipes à retrouver rapidement un bon niveau de performances ? »
Analyse du travail
Nous réalisons des audits organisationnels pragmatiques au moyen d’une méthodologie que nous avons développée et éprouvée, basée sur l’analyse du travail et des processus. Ce check up répond à la question :
« Où investissons-nous nos ressources (et combien) ? »
conduite de projets
Audits, études préliminaires ou principales, études de faisabilités, d’impact, business plans, procédures d’appels d’offres, conduite de projet ou coordination d’équipes… Nous vous accompagnons dans vos projets, de la conception à la réalisation.
Lorsque les ressources manquent en interne, ou qu’un regard neuf est nécessaire.
Ateliers processus
Nous réunissons différents membres de vos équipes, pour révéler, optimiser ou transformer un ou plusieurs processus. Cette union des forces améliore la compréhension entre les personnes impliquées, génère des innovations et augmente les performances. Modéliser pour maîtriser. Maîtriser pour transformer et innover.
Facilitation
Nous organisons vos séances stratégiques, nous animons vos world cafés.
Pour atteindre vos objectifs de séance.
« le meilleur moyen pour prédire le futur, c’est de le créer » P. Drucker
Nos prestations-phare
Analyse du travail
Quelles sont les tâches réalisées par vos équipes, concrètement ? Combien de temps investi pour quoi ?
Pour identifier les potentiels et prendre les bonnes décisions.
gestion des processus
Une étape incontournable pour adapter les pratiques au contexte de l’entreprise, diminuer les coûts et augmenter la satisfaction des collaborateurs-trices et des client.es. Pour faire sens.
Conduite du changement
La conduite du changement est un facteur-clé de réussite des projets de transformation. Aidez vos équipes à traverser l’incertitude le plus sereinement possible par un accompagnement ciblé.
Clients
Ils nous ont fait confiance
Contact
O Consulting sàrl
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contact@o-consulting.ch