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formations

Maîtrisez les bases !

 

Processus, changement, leadership, communication…

Formations “clefs-en-main” ou sur mesure.

 

A la portée de toutes et tous. Par des formatrices et formateurs expert.es dans leur domaine et formé.es en formation d’adultes.

Instituts de formation

Nous réalisons et animons vos modules “organisation”, selon votre cahier des charges. Nous créons et corrigeons vos examens.

En entreprise

Misez sur le développemet des compétences de vos collaboratrices et collaborateurs ! Application immédiate des outils, techniques et concepts.

thématiques

Gestion des processus

Conduite du changement

Organisation

Communication

Leadership

comme formation

formation phare

Introduction à la gestion des processus

Dans cette formation, vous apprenez la terminologie, les domaines spécifiques et les concepts fondamentaux de la gestion des processus. Vous apprenez à analyser, modéliser, introduire, améliorer et piloter les processus de l’entreprise. 

Vous apprenez que les processus, c’est fun !

Ce cours est adapté pour les personnes qui “font” déjà des processus et qui souhaitent franchir une étape en professionnalisant leurs pratiques.

Idéal comme formation de base pour une équipe en charge des processus dans l’entreprise !

Compétences
 

Les compétences acquises au terme de cette formation sont les suivantes.

 Reconnaître et comprendre les liens entre stratégie et processus, et mettre en pratique un modèle de gestion top-down.

 Connaître les approches du design des processus et en maîtriser de nombreux outils – notamment de modélisation.

 Appliquer les méthodes et techniques de l’amélioration continue

 Connaître les clefs pour introduire une gestion professionnelle des processus dans votre entreprise

Programme

          Organisation stratégique des processus

Liens entre stratégie et processus métier, les niveaux de processus, cartographie des processus d’entreprise

           Design des processus

Réingénierie et redesign – du mandat à la mise en oeuvre, techniques de modélisation, les principales métriques

         Amélioration continue des processus 

Le système de pilotage, les principaux outils et concepts de l’amélioration continue

          Gestion des processus

Rôles et responsabilités dans une organisation orientée processus, les modèles de maturité

Référentiels : module “gestion des processus” du brevet fédéral de spécialiste en organisation d’entreprise, ainsi que le BPM CBOK ( Business Process Management Body of Knowledge)

Modalités

       3 jours de formation en présentiel, par journée, selon le rythme qui convient le mieux à votre organisation. Un découpage classique est 1 x 2 jours puis 1 x 1 jour deux semaines plus tard.

     Cette formation peut être dispensée “clefs en mains“. Elle est également hautement personnalisable avec des références à votre stratégie,       des cas d’étude et des données issues de votre organisation.

La formation se passe dans vos locaux ou hors site. Elle peut être dispensée en allemand.

Vos avantages

Une formation éprouvée, efficace et appréciée – les compétences sont à mettre en oeuvre dès le lendemain

Personnalisable pour soutenir votre stratégie

Formation pragmatique, comprenant beaucoup d’exercices et d’exemples

Un coût avantageux dès 5 à 6 participants, par rapport à un cours hors entreprise.

L’essentiel en 1 (ou 2) jours 

pour aller droit au but

Introduction à la Conduite du changement

Pourquoi et comment accompagner les changements ? Quelles sont les phases, les méthodes, les outils à connaître ?

Le changement est éprouvant – pour les collaboratrices et collaborateurs et pour les cadres. Connaître les enjeux, les mécanismes et les processus permet à chacun.e de mieux le vivre et/ou de mieux l’accompagner.

Pour celles et ceux qui souhaitent acquérir les bases pour accompagner les changements en entreprise.

Compétences

Comprendre les processus de changement au niveau individuel, de l’équipe et de l’entreprise

Connaître les rôles, les conditions préalables indispensables, les principes et la culture du changement, les niveaux d’intervention.

Connaître les modèles de démarche éprouvés et être en mesure de les mettre en oeuvre.

> Acquérir les outils de base de la conduite du changement.

Contenus
  • Réflexion sur les processus de changement
  • Qu’est-ce que le Change management et à quoi ça sert ?
  • Niveaux d’intervention dans les processus de changement
  • Dynamique des processus de changement
  • Modèles de démarche éprouvés
  • Conduite dans les processus de changement
  • Rôles et responsabilités

Référentiel : APMG et ibo

Modalités
  • 2 jours de formation, selon le rythme qui convient le mieux à votre organisation. 
  • Cette formation peut être dispensée “clefs en mains“. Elle est également hautement personnalisable avec des références à votre stratégie,  des cas d’étude et des données issues de votre organisation.
  • La formation se passe dans vos locaux ou hors site. Elle peut être dispensée en allemand.
  • Pas de prérequis
  • Attestation de cours
Vos avantages
  • Une formation éprouvée, efficace et appréciée – les compétences sont à mettre en oeuvre dès le lendemain
  • Personnalisable pour soutenir votre stratégie
  • Formation pragmatique, comprenant beaucoup d’exercices et d’exemples
  • Un coût avantageux dès 5 à 6 participants, par rapport à un cours hors entreprise.

lean six sigma yellow belt

 

 Eliminez les gaspillages et la variabilité dans vos processus ! Lean Six Sigma offre une boîte à outils solide et les bases pour une optimisation continue et mesurable, et ce dès le niveau “débutant” (Yellow Belt).

Pour acquérir les bases de la méthode et/ou compléter sa boîte à outils.

Pour se rendre compte que chacun peut améliorer son environnement à moindre coût.

 

Compétences

Avoir une vue d’ensemble de la méthode Lean Six Sigma

Connaître la terminologie de base et être en mesure d’épauler les “Green” et “Black Belts” dans leurs projets

Appliquer la bonne démarche et utiliser les outils dasn votre propre domaine d’activités

Contenus
  • Les fondamentaux : Lean et Six Sigma
  • La réalisation des potentiels
  • Le coût de la non qualité
  • Démarche et processus de choix du projet
  • Les phases : DMAIC
  • Les outils les plus courants
  • L’organisation Lean Six Sigma

Référentiel : IASSC Yellow Belt Body of Knowledge

Modalités
  • 1  jour de formation 
  • Sans pré-requis
  • La formation se passe dans vos locaux ou hors site
  • Pas de prérequis
  • Attestation de cours
Vos avantages
  • Une formation éprouvée, efficace et appréciée – les compétences sont à mettre en oeuvre dès le lendemain

  • Formation pragmatique, comprenant beaucoup d’exercices et d’exemples
  • Un coût avantageux dès 5 à 6 participants, par rapport à un cours hors entreprise.

Modeliser les processus

Apprendre à dessiner les processus, simplement.

 

  • Les niveaux de processus
  • BPMN 2.o – les bases
  • Swimlane, plan séquentiel, SIPOC, bases BPMN 2.0

Amélioration continue

Eliminer les gaspillages, gagner du temps, augmenter ses performances.

 

  • Identifier le contexte, les problèmes, les causes et les besoins
  • Formuler les objectifs, établir un plan d’actions
  • Evaluer et pérenniser les résultats

Gérer son temps

Planifier, prioriser, organiser… atteignez vos objectifs !

 

  • Son rapport personnel au temps
  • Gérer un projet : les bases
  • Fixer les objectifs à différents termes, prioriser les actions
  • Suivre et ajuster sa planification

Un autre thème vous intéresse ?

Nous avons développé un large réseau de consultant.es et de formateurs-rices professionnel.les et passionné.es. 

Parlez-nous de vos besoins !

Vous cherchez une formation certifiante ?

Spécialiste en conduite d’équipe avec brevet fédéral

Spécialiste en organisation d’entreprise avec brevet fédéral

Gestionnaire PME avec brevet fédéral

Avec notre partenaire AMON CONSULTING & MANAGEMENT

"le meilleur moyen pour prédire le futur, c'est de le créer" P. Drucker

Notre offre

Standard, simple, efficace

Nous adaptons nos cours clefs en main à votre entreprise. 

différents modes possibles

   En présentiel, dans vos locaux ou ailleurs.

A distance, en blended learning, en coaching. Tout est possible.

Vos avantages

Des formations éprouvées, efficaces et appréciées.

Un coût plus avantageux dès 5 participants (par rapport à un cours hors entreprise)

Clients

Ils nous ont fait confiance

et le font encore !

 

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